Li Kengqiang：“地瓜朗”到“红薯首席执行官”

Li Kengqiang：“地瓜朗”到“红薯首席执行官”

企业家的故事如果您是即将毕业的乡村大学生，并且您仍在四处奔波地提交简历，依靠人际关系并担心就业，那么他的地瓜企业家道路可能会给您一些灵感 - 可能会给您一些灵感 -

他的目标是：开设数百家商店并成为“红薯首席执行官”

关闭了活泼的商店后，我回到家，享受了开展业务8个月的收益。 Li Kengqiang的心写在他的脸上：“卖地瓜没错。它在上午8点开放，下午9点关闭。我不能工作。我累了，有很多生活。人们，顾客必须排队半小时才能购买我的地瓜。”

在不到一年的时间里，Li Kengqiang使用自己的品牌建立了10家连锁店，其中包括3家自我运营和7家特许经营商店，业务一直在蓬勃发展。 “我希望在一年内招募100名大学毕业生成为'甜猪肉'，而我的月收入不会少于10,000元。”

Li Kengqiang来自洪南省Shaoyang City的Yanglin Township的Zhuangshang村，拥有一个非常贫穷的家庭。五年前，他被录取到中南部林业和科学技术大学学习公用事业管理。在2009年进入高年级后，李·坎奇安格（Li Kengqiang）开始感受到巨大的就业压力。

一个矛盾是工资和福利问题。 Li Kengqiang最初预计在实习期间每月的薪水为1,500元，在成为正规雇员后每月的薪水为3,000人民币。因为这个家庭还借了80,000元的外债让四个兄弟姐妹上大学，除了哥哥开始工作时薪水微不足道的哥哥，他的弟弟和姐妹的研究和生活费用仍然很大差距。但是许多单位支付的工资非常低。

另一个问题是，他认为雇主提供的一些职位并不具有很大的价值。 “例如，让您做简单的机械劳动，尽管您可以提取技术和人工方面的经验，但这不是我追求的。”

如果您找到工作辛苦，那就自己动手做。 “卖红薯”的想法闪烁。 2009年10月，Li Kengqiang在北京旅行时意外发现了烤红薯的商机。在检查了一家销售红薯机的北京公司后，他决定回购机器，出售烤红薯，干地瓜和其他产品，名为“医生地瓜”。 ”，目标群体是大学生。经过8个月的“测试水域”，他的母校的利润远远超出了他的期望。

很快，李·坎奇安（Li Kengqiang）开设了三家商店，加上机器费和商店租金，并投资了超过50,000元人民币。除了他从工作中拯救出来的20,000元人外，他还从同学那里借了30,000元人民币。他还邀请他的同学投资并考虑对他们的股息。现在，小商店的业务越来越好。在大多数情况下，您每天可以出售300份红薯，每月收入超过15,000元。

“我来自困难，所以我特别了解那些找不到好工作的大学生。我为他们的加入感到非常自豪。” Li Kengqiang说，他有一个目标：在湖南开发100家连锁店以提供家庭状况。一个糟糕的大学毕业生，无法找到工作加入自己的烤红薯团队。 “我不能收取特许经营费，我只是希望毕业后每个人都不会感到困惑。”

贫困是一种压力，也是进步的推动力

贫穷的孩子很早。 Li Kengqiang很早就开始开展业务：“在大一新生的军事训练之后，我正在考虑如何赚钱来养活自己。学校于当年10月7日正式开始，我决定建立一个街道摊位在9日赚钱。”

他的目标是出演海报，而市场是学校中的许多年轻粉丝。他多次参观了批发市场，并特别注意了市场的价格，类型和批发量，并下定决心要尝试一下。

海报的购买价格为每件50美分，一家精品店的价格为2.5元，而李·肯奇安（Li Kengqiang）的价格为1.5元，而业务蓬勃发展。但是，学校的法规是，学生不能去其他宿舍进行销售活动，因此他们在居住的宿舍里从挨家挨户出售。随着市场逐渐饱和，他只是将摊位放在学校门口。

Li Kengqiang在街头摊位上取得了良好的收益，该摊位很长一段时间在学校门口设置了，还遇到了学校最大的超市所有者。

有一次，Li Kengqiang乘公共汽车去了该市购买商品。他听到有人在公共汽车上讨论它。现在在河南省郑州吃寿司很受欢迎，您必须排队购买。每份价格高达6元。 Li Kengqiang立即估计，如果这是真的，只要他每天忙几个小时，他就会赚很多钱，这比建立街道摊位要好得多，而且更加体面，更正式。

在热情地考虑了产品处理，销售，设备和商店的问题之后，他突然发现了困难：他刚刚偿还了学费的学费，没有钱可以投资。李·坎奇安格（Li Kengqiang）看到了巨大的机会溜走了，非常不愿意接受它。他找到了超市所有者讨论并要求他先提供店面，然后在跑步后付钱。在他反复游说之后，老板终于同意提供帮助。

在归功于店面费后，他从同学那里借了2,000多元人民币购买，买了一个工作台上的修改桌子，并开设了自己的寿司餐厅。 Li Kengqiang非常珍惜这一艰难的机会，并尝试各种方式在确保质量的同时持续降低成本。逐渐地，寿司餐厅已经走上了正轨，并已成为家庭经济的“新增长点”。

毫无尊敬，不如他人逊于扩大您的生活和企业家精神

Li Kengqiang承认，在建立街道摊位时赚取的钱足以支持他的生活和学费。开设了一家寿司餐厅后，他有剩余。除了给母亲提供一些钱来养家糊口之外，他在大学毕业时还积累了20,000多元人。这成为他后来开设了开设一家红薯商店的关键启动首都。更重要的是，在早期经历了企业家精神的困难之后，他具有足够的经验，并且能够承受未来的企业家道路和生活的能力。

一些媒体报道说，李·坎奇安格（Li Kengqiang）在小天港商店的月收入已超过10,000元，成为班级学生中第一个变得富有的学生。 Li Kengqiang表达了这个真理。但是，即使手里拿着钱，他仍然没有忘记那年的艰难日子。 “我在大学期间一直穿着校服。许多人不想校服，所以我说我可以把它们交给他们，这样我就不必买衣服了！”

我学习时穿的校服仍然在我身边。对他来说，这提醒我们一直陪伴他：走的道路仍然很远。 Li Kengqiang说，放弃寿司餐厅的原因是寿司餐厅受到技术的限制，不能轻易复制，无法扩展。他逐渐开始意识到，开展业务的目的不仅是赚钱，而且是踏上成功之路。当前流行的红薯店实际上有自己的瓶颈问题 - 季节性产品可以产生更多颜色吗？

在这方面，Li Kengqiang提出了相应的策略：从深层加工开始，然后将红薯制成各种产品。除了烤红薯外，还蒸熟，煮熟的地瓜，脆皮地瓜和地瓜。这些产品包括利润也更高。新产品的开发不仅克服了地瓜的季节性销售问题，而且还开辟了市场空间。在他合作的大学企业家中，最好的每日营业额可以达到4,000元。他目前最关心的是扩大规模所需的资金。 “我们的目标是成为大城市的一个学生团体，我们的未来目标可能会用于中小型城市。我相信开设一百家商店的目标不会太长！”李·坎奇安（Li Kengqiang）说。

这样开设一家红薯店的要求是什么？

创业的早期阶段：

位置选择 - 位置必须很好，人们的流动决定物流；

装饰 - 通常在1,000元之内，然后在赚钱后提高装饰标准；

设备投资 - 设备暂时为3,800元，随着产品的增加，设备将增加一些设备投资。

购买频道 - 修复了地瓜供应商；

购买成本 - 取决于多样性和数量。

官方业务期：

销量 - 一家商店的每月销售量约为30,000元；毛利润 - 每月约10,000元。

支出：

商店租金 - 根据特定位置，每月超过1,000元；

商店员工的薪水-1,600元/月，工作时间相对较长，但有奖金；

利用和电费和电话账单 - 越多的业务，费用越多；

税收 - 约2,000元/月；

利润 - 取决于您自己的努力，如果做得好，一家商店每月可以达到20,000元。